การลดความสูญเสีย หัวใจหลักของ TPM
TPM มองเรื่องการสูญเสีย เป็นปัญหา ตัวอย่างที่เห็นชัดเจน เช่นการสูญเสียจากการรอ เช่น เครื่องต้องรอซ่อม ทำให้งานชะงัก
ความสูญเสีย แบ่งเป็นหมวดใหญ่ 3 หมวด รวม 16 ข้อย่อย ดังนี้
A : ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการทำงานของเครื่องจักร/อุปกรณ์
1. เครื่องเสีย ทำให้ต้องหยุดทำงาน กระบวนการหยุดชะงัก
( breakdown loss)
2. สูญเสียจากการ set up หรือปรับเครื่อง
( setup/adjustment loss)
3. สูญเสียจากการขัดข้องของเครื่องมือ ( cutting blade loss)
4. สูญเสียจากการขัดข้องในกระบวนการ ( speed loss)
5. สูญเสียจากเครื่องผิดปกติ และทำให้ต้องหยุดแก้ไขระยะหนึ่ง
( minor stoppage)
6. สูญเสียจากความเสื่อมสภาพของเครื่องมือ ( speed loss)
7. สูญเสียจากการทำงานผิดปกติของเครื่องมือ
( defect/rework loss)
8. สูญเสียจากการทำซ้ำ ตรวจซ้ำ
B : ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพของการทำงานของคน
9. สูญเสียจากการบริหารจัดการ เช่น การรอเซ็นต์ รอเบิก
10. สูญเสียจากการเคลื่อนไหว ( motion loss)
11. สูญเสียจากการวางสายการผลิต/การบริการ
( line organization loss)
12. สูญเสียจากการไม่นำระบบอัตโนมัติ หรือเทคโนโลยีมาใช้ ในระบบขนส่ง ( logistic loss)
13. สูญเสียจากการตรวจวัด และการปรับ
( measurement & adjustment loss)
C : ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรต่อหน่วย
14. สูญเสียของผลที่ควรจะได้ ( yield)
15. สูญเสียจากการใช้พลังงาน
16. สูญเสียจากการค่าใช้จ่ายต่างๆ
A : ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการทำงานของเครื่องจักร/อุปกรณ์
1. เครื่องเสีย ทำให้ต้องหยุดทำงาน กระบวนการหยุดชะงัก
( breakdown loss)
2. สูญเสียจากการ set up หรือปรับเครื่อง
( setup/adjustment loss)
3. สูญเสียจากการขัดข้องของเครื่องมือ ( cutting blade loss)
4. สูญเสียจากการขัดข้องในกระบวนการ ( speed loss)
5. สูญเสียจากเครื่องผิดปกติ และทำให้ต้องหยุดแก้ไขระยะหนึ่ง
( minor stoppage)
6. สูญเสียจากความเสื่อมสภาพของเครื่องมือ ( speed loss)
7. สูญเสียจากการทำงานผิดปกติของเครื่องมือ
( defect/rework loss)
8. สูญเสียจากการทำซ้ำ ตรวจซ้ำ
B : ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพของการทำงานของคน
9. สูญเสียจากการบริหารจัดการ เช่น การรอเซ็นต์ รอเบิก
10. สูญเสียจากการเคลื่อนไหว ( motion loss)
11. สูญเสียจากการวางสายการผลิต/การบริการ
( line organization loss)
12. สูญเสียจากการไม่นำระบบอัตโนมัติ หรือเทคโนโลยีมาใช้ ในระบบขนส่ง ( logistic loss)
13. สูญเสียจากการตรวจวัด และการปรับ
( measurement & adjustment loss)
C : ความสูญเสียที่เป็นอุปสรรคต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรต่อหน่วย
14. สูญเสียของผลที่ควรจะได้ ( yield)
15. สูญเสียจากการใช้พลังงาน
16. สูญเสียจากการค่าใช้จ่ายต่างๆ
IIT GROUP รับซ่อมแซมเครื่องจักรทุกชนิด ทั้งระบบแมนนวล และ ระบบ CNC พร้อมรับประกันงานซ่อม ต้องการแก้ไขปัญหาเครื่องจักรติดต่อ IIT GROUP เบอร์โทร 02-195-7347- 49
หรือ www.iitgroup.in.th
"มองหาคุณภาพงานซ่อมเครื่องจักร เจาะจง IIT GROUP"
IIT GROUP ชื่อนี้ไม่ผิดหวังครับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น